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市场机会
Market opportunities
竞争对手
周边的便利店一个接着一个的开设 连锁品牌店平均10公里以内有2家 个体户平均500左右米便有小规模
管理体系
自主经营没有完整的管理体系 很难和品牌连锁店做市场竞争 因有事店内营业时间不标准
运营模式
65%的运营资金压在房租、商品上 全年无休，比上班的时候还忙 耗时费心费力还看不见利润
货品库存
销售的产品和营业额基本上对不上 货架保质期和品名很难管理 专门请一人，成本愈发增加
运营分析
Operational analysis
改造升级之前
每天营业24小时，营业时间随时离店，不受影响；节假日可随心旅游，店铺照常开，年盈利25-30万。
前后对比
改造升级之后
每天营业24小时，营业时间随时离店，不受影响；节假日可随心旅游，店铺照常开，年盈利25-30万。
店小利薄，说的就是个体商超行业的运营环境！国内各大中城市的中平均500米设有一个商店或超市，营业环境竞争大且夜晚并无收入，如果将营业时间加长，其投入的人力、损耗较大，为了降低商家运营成本， 我们分别从租金、人工、水电、运营、仓储、后台管理为个体商超提供夜间无人售后体验店，旨在原有空间上的提供更合乎消费者习惯的新的运营环境。（个人便利商超在一至四线城市的成本分析：商品成本占20.2%，租房、人工、水电、运营成本占20.2%，仓储、后台、物流成本占6.3%，税收占4.6%。）
